LE LEADERSHIP CONSCIENT
UN AUTRE REGARD SUR LE LEADERSHIP
Incarner un Leadership Conscient ne relève ni d'un titre, ni de l’autorité ni de la performance.
Il se manifeste dans la manière dont nous exerçons notre rôle, décidons et agissons au quotidien.
Nos compétences, notre expérience et les outils dont nous disposons sont essentiels pour faire face aux situations que nous rencontrons. Mais d'autres dimensions entrent également en jeu.
Décider, arbitrer, tenir un cadre, accompagner une équipe, gérer une tension ou conduire un changement impliquent aussi notre manière de percevoir ce qui se passe, de l'interpréter, de réagir sous pression et de nous positionner.
Dans ces moments-là, nous pouvons avoir tendance à :
reprendre le contrôle,
aller plus vite,
chercher immédiatement une solution,
éviter une confrontation,
vouloir convaincre,
répondre à une attente,
porter seul une responsabilité.
Ces réactions ne sont pas toujours le résultat d'un choix délibéré.
Elles s'appuient sur des façons de fonctionner qui nous sont utiles mais qui ne sont pas nécessairement adaptées à toutes les situations.
Elles peuvent aussi être influencées par ce qui se passe en nous, sans que nous en ayons pleinement conscience.
Le Leadership Conscient invite à porter une attention particulière à cette dimension moins visible du leadership : ce qui se joue dans notre manière d'être, de décider et d'entrer en relation.
Il ne s’agit ni de rechercher la réaction parfaite, ni de vouloir tout contrôler.
Développer et incarner un leadership plus conscient, c’est progressivement mieux percevoir ce qui guide nos choix et nos réactions pour agir avec davantage de cohérence, de justesse et de responsabilité.
"Un Leadership Conscient ne se décrète pas, il se construit."
Les six fondements du Leadership Conscient
Mon approche repose sur six fondements essentiels. Chacun apporte un éclairage particulier sur la manière dont nous exerçons notre rôle.
À partir de situations professionnelles concrètes apportées par les participants, un ou plusieurs de ces fondements peuvent émerger au fil des échanges. Ils constituent alors des portes d’entrée pour explorer ce qui se joue et ouvrir ainsi de nouvelles possibilités d'action.
✓ Se diriger soi-même
Développer sa lucidité pour décider et agir avec davantage de justesse.
✓ La communication consciente
S'exprimer avec clarté et affirmer sa position dans le respect de soi et de l'autre.
✓ Le leadership émotionnel
Comprendre ce qui influence ses réactions pour agir avec davantage de discernement.
✓ Poser un cadre juste
Reconnaître et respecter ses limites tout en préservant la qualité de la relation.
✓ Du contrôle à la confiance
Favoriser l’autonomie et l’engagement sans renoncer à son exigence.
✓ La stabilité du leader
Garder ses repères face aux doutes, à la pression et à l'incertitude.
Le carnet d'exploration : un premier pas pour porter un autre regard
Une difficulté qui vous préoccupe, une réaction qui vous surprend, un schéma qui se répète...
Et si, plutôt que de chercher immédiatement une nouvelle solution, vous preniez quelques instants pour regarder autrement ce que vous vivez et ce que cela peut vous apprendre sur votre manière de fonctionner ?
J’ai créé ce carnet pour vous permettre d'explorer concrètement cette approche.
Pas de théorie à assimiler.
Une situation professionnelle réelle.
Quelques questions, un temps pour prendre du recul, un espace pour écrire.
Parfois, quelques minutes suffisent pour déplacer votre regard et identifier une autre manière d'agir.
Vous souhaitez expérimenter
cette démarche
dans un cadre accompagné ?