PARCOURS DE CODÉVELOPPEMENT EN LEADERSHIP CONSCIENT
Explorer vos situations professionnelles dans la durée pour faire évoluer votre manière de les aborder.
Un espace confidentiel entre pairs pour les dirigeants et managers qui souhaitent enrichir leur réflexion au fil des situations rencontrées, mieux comprendre ce qui influence leur manière d’y répondre et expérimenter progressivement d’autres façons d’agir.
PARCOURS DE CODÉVELOPPEMENT EN LEADERSHIP CONSCIENT
Explorer vos situations professionnelles dans la durée pour faire évoluer votre manière de les aborder.
Un espace confidentiel entre pairs pour les dirigeants et managers qui souhaitent enrichir leur réflexion au fil des situations rencontrées, mieux comprendre ce qui influence leur manière d’y répondre et expérimenter progressivement d’autres façons d’agir.
Pourquoi choisir un parcours de codéveloppement en Leadership Conscient ?
Être dirigeant ou manager implique de faire face à des situations parfois complexes, avec peu d’espaces pour confronter sa réflexion à celle de pairs qui connaissent des responsabilités comparables.
Le parcours de codéveloppement crée cet espace de confrontation et de partage, dans un cadre confidentiel où chacun s’appuie sur l’expérience et le regard des autres pour élargir sa perception des enjeux rencontrés.
Grâce à un questionnement structuré et à la richesse des regards croisés, chaque participant peut mieux repérer ses propres réactions et manières d’agir, expérimenter dans son quotidien professionnel et revenir sur ce que ces expériences lui ont permis d’observer.
Comment se déroule un parcours de codéveloppement en Leadership Conscient ?
➝ Une démarche basée sur des cas concrets
Chaque participant apporte une situation professionnelle réelle qui le questionne.
Le travail mené avec le groupe peut notamment permettre de :
affiner un arbitrage ou une décision difficile, en distinguant plus clairement les enjeux en présence et ce qui peut influencer son choix ;
ajuster sa manière d’intervenir auprès de ses collaborateurs, pour tenir le cadre sans se substituer à eux ;
aborder différemment un désaccord ou une relation qui se tend, pour favoriser un échange constructif ;
mieux repérer ce qui influence sa réaction sous pression, avant de décider, répondre ou intervenir ;
poser ou maintenir une limite avec davantage de justesse, lorsque les attentes ou les sollicitations des autres rendent plus difficile le fait de se positionner en accord avec soi-même ;
garder ses repères face au doute ou à l’incertitude, lorsque la situation demande de décider sans disposer de tous les éléments.
Le groupe n’a pas vocation à apporter des solutions toutes faites. Les questions, les expériences et les points de vue partagés permettent à celui qui présente sa situation d’en explorer différents aspects et de construire sa propre réponse.
Chacun reste pleinement acteur de ses décisions, dans une démarche qui favorise progressivement l'autonomie et la responsabilisation dans l'exercice de son rôle.
➝ Deux cycles, une même approche de codéveloppement
Les cycles de 3 mois et de 6 mois reposent sur la même démarche, avec une séance de codéveloppement par mois.
Les participants bénéficient également d'un espace ressources entre les séances pour prolonger leur réflexion et soutenir l'intégration de ce qui émerge progressivement.
La différence tient à la durée du parcours et au nombre de situations qui pourront être explorées, expérimentées et revisitées dans le temps.
Les deux cycles sont indépendants : il n’est pas nécessaire d’avoir suivi le cycle de 3 mois pour choisir celui de 6 mois.
CYCLE 3 MOIS
Un parcours pour travailler plusieurs situations, affiner sa compréhension et faire évoluer progressivement sa manière d’y répondre :
repérer ce qui revient d’une situation à l’autre et ce qui peut influencer sa manière d'y répondre ;
identifier plus clairement les éléments à prendre en compte pour enrichir sa réflexion ;
tester de nouveaux ajustements et en observer les effets.
CYCLE 6 MOIS
Un parcours qui offre davantage de temps pour travailler une diversité de situations et consolider progressivement de nouveaux repères :
approfondir la compréhension de ses réactions et de ses manières d’agir dans différents contextes ;
bénéficier d’un espace régulier pour confronter sa réflexion au regard de ses pairs ;
intégrer plus durablement les évolutions engagées au fil du parcours.
Un cadre pensé pour favoriser la confiance et la qualité des échanges
Un groupe restreint
Les groupes sont constitués de 4 à 6 participants afin de garantir un espace d’expression équilibré, une qualité d’écoute et une réelle profondeur dans les échanges.
Des modalités adaptées
Les séances d'une durée de 3 heures sont proposées en présentiel ou en visioconférence, dans un cadre confidentiel propice à la qualité des échanges.
Des groupes constitués avec attention
La nature des responsabilités exercées et les enjeux professionnels rencontrés sont pris en compte afin de favoriser la pertinence des échanges.
Avant d'intégrer un parcours, un échange individuel avec Géraldine RIOU permet de répondre à vos questions et de vérifier que le parcours correspond à votre situation et à vos attentes.