PARCOURS DE CODEVELOPPEMENT EN LEADERSHIP CONSCIENT

Prenez du recul sur vos situations professionnelles pour exercer

un leadership plus conscient.

Un accompagnement collectif dans la durée pour dirigeants et managers qui souhaitent enrichir leur réflexion, prendre de la hauteur sur leurs pratiques et faire évoluer leur posture de leadership grâce à l’intelligence collective.

Pourquoi choisir un parcours de codéveloppement en Leadership Conscient ?

Être dirigeant ou manager implique de prendre quotidiennement des décisions, souvent dans des contextes complexes, avec peu d’espaces pour questionner ses pratiques ou confronter ses réflexions.

Le parcours de codéveloppement offre un cadre confidentiel entre pairs pour sortir de l’action immédiate, porter un regard différent sur ses situations professionnelles et faire émerger de nouvelles possibilités d’action.

Grâce à un questionnement structuré et à la richesse des regards croisés, chacun peut approfondir sa compréhension des enjeux rencontrés et développer une posture de leadership davantage cohérente et responsable.

Comment se déroule un parcours de codéveloppement en Leadership Conscient ?

Une démarche basée sur des cas concrets

Chaque participant partage une situation professionnelle réelle sur laquelle il souhaite prendre du recul : une décision à prendre, une relation à ajuster, un enjeu managérial ou une problématique rencontrée dans son quotidien.

À travers un processus de questionnement structuré, le groupe aide chacun à élargir sa compréhension et à faire émerger ses propres pistes d’évolution.

Le rôle du groupe n’est pas de proposer des solutions toutes faites, mais d’offrir un espace de réflexion qui permet de regarder autrement, de décider avec plus de justesse et d’expérimenter de nouvelles façons d’agir.

Deux cycles, une même approche de codéveloppement

Les cycles 3 mois et 6 mois reposent sur une même approche : un groupe de pairs, un cadre confidentiel et un processus structuré de questionnement autour de situations professionnelles réelles.

Les participants bénéficient également d'un espace ressources pour prolonger les réflexions entre les séances et soutenir l'intégration des apprentissages.

Ils se distinguent par la durée de l’accompagnement et la profondeur d’ancrage qu’elle permet.

Cycle 3 mois

Un temps pour prendre du recul et

expérimenterde nouveaux ajustements pour :

  • mieux comprendre ses modes de fonctionnement ;

  • identifier les mécanismes qui influencent ses décisions ;

  • enrichir son analyse des situations complexes ;

  • expérimenter de nouvelles façons d’agir.

Cycle 6 mois

Ce cycle long permet d'approfondir et d'ancrer

son évolution et notamment de :

  • observer ses schémas récurrents ;

  • ajuster progressivement sa posture de leader ;

  • bénéficier d’un espace régulier de réflexion stratégique ;

  • intégrer durablement une manière différente de décider et d’interagir.

Un cadre pensé pour favoriser la confiance et la qualité des échanges

  • Un groupe restreint

Les groupes sont constitués de 4 à 6 participants afin de garantir un espace d’expression équilibré, une qualité d’écoute et une réelle profondeur dans les échanges.

  • Un engagement dans la durée

Le groupe se retrouve chaque mois pendant 3 ou 6 mois, pour des séances de 3 heures permettant

de suivre les évolutions, partager les expérimentations et approfondir les réflexions.

  • Un format adapté aux contraintes professionnelles

Les parcours sont proposés en présentiel ou en visioconférence, dans un cadre confidentiel

permettant à chacun de participer pleinement aux échanges.

  • Une constitution des groupes sur mesure

Les groupes sont constitués avec attention afin de réunir des participants partageant des responsabilités et des enjeux professionnels suffisamment proches pour favoriser la qualité des échanges.

Avant chaque intégration, un échange individuel avec Géraldine RIOU permet de répondre

à vos questions, de comprendre votre contexte et de vérifier ensemble que le parcours

correspond à votre démarche.